近年來，白銀兩級法院認真貫徹落實省法院“743”工作部署，樹牢現(xiàn)代化審判管理理念，以“三強三優(yōu)”為抓手，持續(xù)推動審判質(zhì)效持續(xù)向優(yōu)向好。2024年上半年，白銀法院審判質(zhì)效居全省法院第二。
強理念創(chuàng)新 優(yōu)管理體系
白銀中院召開民商事審判團隊審判質(zhì)量管理指標(biāo)會商會
樹牢“一把手”抓總理念。中院黨組高度重視審判質(zhì)效管理，建立院長主抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主推、審管部門主辦、業(yè)務(wù)庭室主責(zé)的層層抓落實、責(zé)任全覆蓋工作體系，讓審管工作有底氣、能抓實。堅持靶向發(fā)力，針對調(diào)解率低、二審開庭率低等突出問題，先后2次召開院長辦公會研究部署，全力破解影響審判質(zhì)效提升的難點痛點堵點。樹牢“一盤棋”謀劃理念。推進“周調(diào)度、月通報、季分析、年考評”審判管理體系運行，定期開展數(shù)據(jù)會商，上半年中院分管院領(lǐng)導(dǎo)與審管辦、各審判業(yè)務(wù)部門分析審判質(zhì)效6次，審管辦與各縣區(qū)法院會商4次，形成審管辦牽頭負責(zé)、審判業(yè)務(wù)部門條線指導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)跟進督辦的工作閉環(huán)。樹牢“一體化”治理理念。修訂完善立案、刑事、民事、行政和調(diào)解“4+1”工作指引，規(guī)范統(tǒng)一裁判標(biāo)準(zhǔn)。制定印發(fā)《白銀法院判后答疑工作辦法（試行）》，發(fā)出“一書一單一表”4298份，答疑解惑851人次，推動糾紛實質(zhì)性、終局性解決。
強審判監(jiān)督 優(yōu)指標(biāo)爭先
白銀中院通過電子顯示屏實時播報審判質(zhì)效
抓效率監(jiān)督。通過電子顯示屏實時播報、審管流程月通報、工作提示督辦約談等舉措，持續(xù)抓好效率指標(biāo)節(jié)點管控，審限內(nèi)結(jié)案率98.25%，上訴案件移送時間縮短至39.4天，長期未結(jié)案件同比減少18件。抓質(zhì)量監(jiān)督。加強院庭長“閱核制”和“四類案件”監(jiān)管，院庭長對發(fā)改案件逐件審核把關(guān)，審判庭篩選程序違法、計算錯誤等非認識性問題案件21件，審管辦定期分析通報，一審裁判被改判率、一審裁判被發(fā)回重審率同比下降0.70%、0.63%，5項質(zhì)量指標(biāo)進入優(yōu)質(zhì)區(qū)間，2項質(zhì)量指標(biāo)全省法院第一。抓效果監(jiān)督。深化對審判效果指標(biāo)的綜合管理，加強與綜治中心協(xié)調(diào)對接，制定印發(fā)《白銀市關(guān)于全面推進訴調(diào)對接工作的實施細則》，綜治中心調(diào)解成功4187件，司法確認2426件，訴前調(diào)解成功分流率達58.7%,同比上升4.5%。狠抓執(zhí)行到位，以“隴原風(fēng)暴”專項執(zhí)行行動為抓手，執(zhí)結(jié)案件7556件，執(zhí)行到位金額11.13億元，有財產(chǎn)可供執(zhí)行案件法定審限內(nèi)執(zhí)結(jié)率達99.70%，執(zhí)行到位率62.49%，位居全省前列。
強協(xié)同發(fā)力 優(yōu)管理增效
省法院調(diào)研指導(dǎo)白銀中院公務(wù)員績效管理試點工作
發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。把評案與考人貫通起來，建立“兩級六崗”績效管理考核機制，制定出臺《績效管理實施辦法（試行）》《工作量權(quán)重評估辦法（試行）》，新入額法官全部充實到基層一線辦案，真正讓干事者有動力、干成者得實惠，中院被省委組織部擇優(yōu)確定為省級公務(wù)員績效管理試點單位。發(fā)揮科技賦能支撐作用。推行大數(shù)據(jù)、人工智能與審判執(zhí)行工作深度融合，率先在全省開展“扎口結(jié)案”試點，智能審核案件13547件，中院與省法院共同申報的“扎口結(jié)案”司法統(tǒng)計課題被最高法院立項。積極參與市域社會治理，定期向市委報送醫(yī)療、金融等司法大數(shù)據(jù)分析風(fēng)險提示報告，市委主要領(lǐng)導(dǎo)先后4次批示肯定。發(fā)揮法官認同的主體作用。充分尊重法官主體地位，以調(diào)研座談等多種方式，增進廣大法官對審判質(zhì)效指標(biāo)管理的內(nèi)心認同，激發(fā)工作內(nèi)生動力，實現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的理念轉(zhuǎn)變。
